Key Performance Indicators (KPIs) được hầu hết các công ty sử dụng để quản lý hiệu suất. Nhiều người tự hỏi sự khác biệt giữa KPI và OKRs là gì? Nói một cách ngắn gọn, KPI đo lường tình trạng hiện tại của doanh nghiệp, trong khi OKR cho chúng ta biết chúng ta muốn ở đâu. Nói cách khác, KPI và OKR hoàn toàn tương thích - chúng không phải là những khái niệm cạnh tranh. Có KPI là điều tuyệt vời vì nó có nghĩa là bạn có thể tham khảo chúng trong OKR của mình.
Phải nói rằng, KPI không phải là một yêu cầu trước khi bắt đầu với OKR. Khi tạo ra các key results, bạn sẽ ngầm tạo ra KPI vì bạn cần một cách để đo lường tiến độ.
Vì vậy, nếu bạn lo lắng rằng bạn sẽ không thể sử dụng OKRs vì bạn đã có KPI, đừng lo lắng! Có KPI rất có thể là một lợi ích khi bắt đầu với OKR, vì bạn sẽ có một khởi đầu thuận lợi khi xác định các key results.